<\/p>\n\n\n\n
On ne devient pas le 10\u00e8me<\/sup> groupe bancaire mondial sans vision, sans ex\u00e9cution de qualit\u00e9 dans la dur\u00e9e, et sans talents pour la mettre en \u0153uvre. De ce point de vue, le Cr\u00e9dit Agricole est une r\u00e9ussite incontestable.<\/p>\n\n\n\n Mais il est un angle mort, persistant, difficilement d\u00e9fendable en 2026.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi le 10\u00e8me<\/sup> groupe bancaire mondial a besoin, en 2026, d\u2019avoir 14 entit\u00e9s diff\u00e9rentes portant son nom cot\u00e9es sur la place de Paris ? surtout pour un groupe mutualiste. C\u2019est un cas unique au monde. On pouvait le comprendre il y a 40 ans quand les march\u00e9s financiers \u00e9taient peu d\u00e9velopp\u00e9s, et qu\u2019il fallait multiplier les structures pour capter des capitaux propres. Mais de nos jours ?<\/p>\n\n\n\n Qui sont ces 13 entit\u00e9s ? 13 des 39 caisses r\u00e9gionales du Cr\u00e9dit Agricole qui se sont cot\u00e9es en Bourse il y a fort longtemps. Mais leurs performances sont fam\u00e9liques : elles sont syst\u00e9matiquement dans le 10 % des banques europ\u00e9ennes cot\u00e9es les plus mal class\u00e9es, que ce soit pour la rentabilit\u00e9 de leurs capitaux propres (2 \u00e0 3 % en 2025 !), ou pour leur valorisation. Depuis 2012, c\u2019est 23 Md\u20ac de valeur qu\u2019elles ont d\u00e9truits. 1,8 Md\u20ac par caisse r\u00e9gionale . . . C\u2019est peu dire que ce n\u2019est pas l\u00e0 leur meilleure vitrine ! C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que je d\u00e9velopperai dans une s\u00e9rie de billets que je publierai chaque samedi pendant 14 semaines.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est au titre de mes activit\u00e9s d\u2019investisseur actif, que je partagerai avec vous mon diagnostic de cette situation bien atypique (et non de professeur de finance \u00e0 HEC depuis 1986 ou de co-auteur du Vernimmen depuis 1998). Je suis moi-m\u00eame devenu porteur depuis ao\u00fbt 2022 de CCI (certificats coop\u00e9ratifs d\u2019investissement) \u00e9mis par ces caisses r\u00e9gionales pour faire \u00e9voluer la situation. J\u2019ai rencontr\u00e9 des dizaines de porteurs de CCI, petits, moyens ou gros. J\u2019ai partag\u00e9 mes id\u00e9es avec certains dirigeants du Cr\u00e9dit Agricole qui, d\u2019ailleurs, ont entre eux des vues diff\u00e9rentes sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n Si je me suis d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 en parler publiquement aujourd\u2019hui, si je pr\u00e9side l\u2019Association Nationale de D\u00e9fense des Porteurs de CCI des Caisses R\u00e9gionales cot\u00e9es du Cr\u00e9dit Agricole (ANDP-CCI), c\u2019est pour faciliter la prise de conscience des centaines de milliers de porteurs de CCI, dont bon nombre de clients ou de salari\u00e9s des Caisses du Cr\u00e9dit Agricole, directement ou \u00e0 travers leur \u00e9pargne salariale.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est aussi pour convaincre ce groupe d\u2019agir, sur ce point pr\u00e9cis, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9, comme son exigeante raison d\u2019\u00eatre lui en fait l\u2019obligation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9pisode 1 On ne devient pas le 10\u00e8me groupe bancaire mondial sans vision, sans ex\u00e9cution de qualit\u00e9 dans la dur\u00e9e, et sans talents pour la mettre en \u0153uvre. De ce point de vue, le Cr\u00e9dit Agricole est une r\u00e9ussite incontestable. Mais il est un angle mort, persistant, difficilement d\u00e9fendable en 2026. Pourquoi le 10\u00e8me groupe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/template-full-width.php","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-billets-linkedin"],"yoast_head":"\n
La bonne nouvelle est qu\u2019elles pourraient simplement, sans modifier leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel,retrouver des rangs conformes aux performances de leur groupe.<\/p>\n\n\n\n